30 lines
1.8 KiB
Markdown
30 lines
1.8 KiB
Markdown
|
---
|
|||
|
|
title: Sprint Planning Meeting
|
|||
|
|
localeTitle: Sprint计划会议
|
|||
|
|
---
|
|||
|
|
## Sprint计划会议
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Sprint Planning由团队的Scrum Master提供支持，由Scrum团队组成：开发团队，产品负责人（PO）和Scrum Master（SM）。它旨在将产品Backlog项目的子集计划为Sprint Backlog。 Scrum Sprint通常在Sprint计划会议之后启动。
|
|||
|
|
|
|||
|
|
### 主要部分
|
|||
|
|
|
|||
|
|
通过提出以下两个问题，团队分两部分参与会议具有很高的价值：
|
|||
|
|
|
|||
|
|
* 团队应该为即将到来的Sprint **做些什么**计划？
|
|||
|
|
* 团队应该（大致） **如何**计划项目？
|
|||
|
|
|
|||
|
|
#### 什么
|
|||
|
|
|
|||
|
|
在什么阶段，团队从订购的产品Backlog的顶部开始。该团队至少通过预测他们可以在Sprint Backlog中采取的措施来隐式估计这些项目。如果需要，他们可以向PO询问/讨论项目，他们必须参加此次会议。
|
|||
|
|
|
|||
|
|
#### 怎么样
|
|||
|
|
|
|||
|
|
在如何阶段，团队将很快讨论每个选择的Sprint Backlog项目，重点是他们将如何获取它。 SM帮助团队深入研究讨论和实施细节。如果向PO提出更多问题或对项目进行改进，或者积压是由团队完成的，那么这是非常可能和好的。
|
|||
|
|
|
|||
|
|
### 冲刺目标/结束
|
|||
|
|
|
|||
|
|
团队应该为Sprint提供一个共享的Sprint目标，以便将焦点集中在Sprint时间框中。在Sprint计划结束时，团队预测他们可以实现Sprint目标并完成所有Sprint Backlog项目。 SM应通过提供有用的见解或统计数据来防止团队过高估计。
|
|||
|
|
|
|||
|
|
#### 更多信息：
|
|||
|
|
|
|||
|
|
[Scrum指南：Sprint计划](http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html#events-planning) [Sprint计划会议的简单备忘单](https://www.leadingagile.com/2012/08/simple-cheat-sheet-to-sprint-planning-meeting/) [改善Sprint规划的四个步骤](https://www.atlassian.com/blog/agile/sprint-planning-atlassian)
|