19 lines
1.5 KiB
Markdown
19 lines
1.5 KiB
Markdown
|
---
|
||
|
|
title: Sprint Planning
|
||
|
|
localeTitle: تخطيط العدو
|
||
|
|
---
|
||
|
|
## تخطيط العدو
|
||
|
|
|
||
|
|
في Scrum ، يحضر اجتماع تخطيط السباق من قبل مالك المنتج ، ScrumMaster وفريق Scrum بأكمله. قد يحضر أصحاب المصلحة الخارجيون بدعوة من الفريق ، على الرغم من أن هذا نادر في معظم الشركات. خلال اجتماع التخطيط السريع ، يصف مالك المنتج أعلى الميزات ذات الأولوية للفريق. يسأل الفريق أسئلة كافية حتى يتمكنوا من تحويل قصة مستخدم عالية المستوى من تراكم المنتج إلى المهام الأكثر تفصيلاً في تراكمات العدو.
|
||
|
|
|
||
|
|
هناك نوعان من التحف الفنية المحددة الناتجة عن اجتماع تخطيط سباق:
|
||
|
|
|
||
|
|
* هدف السباق
|
||
|
|
* تراكم سباق
|
||
|
|
|
||
|
|
تخطيط سبرينت هو محاصر بالوقت إلى حد أقصى من ثماني ساعات لمدة شهر واحد سبرينت. لسباقات قصيرة ، يكون الحدث أقصر عادة. يضمن سكروم ماستر أن الحدث سيحدث ويفهم المشاركون الغرض منه. تُعلِّم Scrum Master فريق Scrum للاحتفاظ بها ضمن مربع الوقت.
|
||
|
|
|
||
|
|
#### معلومات اكثر:
|
||
|
|
|
||
|
|
* https://www.mountaingoatsoftware.com/agile/scrum/meetings/sprint-planning-meeting
|
||
|
|
* [دليل سكروم](http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html)
|