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title: Retrospectives
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localeTitle: Retrospectivas
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## Retrospectivas
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La Retrospectiva de Sprint puede ser realmente la más útil e importante de las ceremonias de scrum.
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El concepto de _"Inspeccionar y adaptar"_ es crucial para crear un equipo exitoso y próspero.
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La agenda estándar para la retrospectiva es:
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* ¿Qué seguimos haciendo?
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* ¿Qué dejamos de hacer?
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* ¿Qué empezamos a hacer?
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* ¿A quién queremos decir gracias? (No es necesario pero buena práctica)
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Y a partir de esta discusión, el equipo crea una lista de comportamientos en los que trabajan, colectivamente, a lo largo del tiempo.
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Al comprometerse con los elementos de acción, asegúrese de concentrarse en 1 - 3. Es mejor hacer un par, que comprometerse a más y no hacerlos. Si es difícil idear acciones, intente realizar experimentos: escriba lo que hará y lo que quiere lograr con eso. En la siguiente verificación retroactiva si lo que hizo logró lo que había planeado. Si no fue así, puedes aprender del experimento y probar algo más.
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Un buen enfoque para descubrir qué temas deben discutirse es _"Discutir y mencionar"_ . Consiste en una pizarra con tantas columnas como personas en el equipo (puedes usar algo como Trello o simplemente una pizarra normal) y dos más para las cosas para "discutir" y las que se "mencionarán". Todos tienen 10 minutos para completar su columna con los elementos del último sprint que desean resaltar (estos están representados con tarjetas o Post-it). Luego, cada miembro del equipo explica cada uno de sus propios artículos. Finalmente, cada miembro del equipo elige qué temas creen que deberían mencionarse o discutirse, moviendo la tarjeta / post-it a la columna respectiva. Luego, el equipo decide qué temas deben discutirse y hablar sobre ellos durante unos 10 minutos.
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Invita al equipo de scrum solo a la retrospectiva. (Equipo de entrega, propietario del producto, Scrum Master). Desalentar a los gerentes, partes interesadas, socios comerciales, etc. Son una distracción y pueden dificultar el sentido de apertura que el equipo necesita.
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Al realizar una retrospectiva, asegúrese de que en los primeros 5 a 10 minutos todos digan al menos un par de palabras. Cuando los miembros del equipo hablan al principio de la reunión, es más probable que contribuyan durante toda la reunión.
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Durante la retrospectiva es importante que el equipo se mantenga productivo. Una forma sencilla de mantener a las personas en un estado de ánimo positivo es centrarse en lo que está en control del equipo.
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* Para un equipo de ubicación conjunta, las tarjetas de índice y el trabajo posterior a su trabajo son excelentes para este proceso.
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* Para los equipos distribuidos, hay una variedad de herramientas y aplicaciones en línea para facilitar la discusión.
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* https://www.senseitool.com/home
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* http://www.leancoffeetable.com/
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Los elementos de acción deben anotarse en una pizarra para que el progreso del seguimiento sea visual y más distinguible. Cada nueva retrospectiva debe comenzar con la revisión del estado de los elementos de acción decididos durante la revisión _previa_ .
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#### Más información:
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* Inspiraciones para preparar una retrospectiva:
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* https://plans-for-retrospectives.com/en/
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* http://www.funretrospectives.com/
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* Cómo realizar experimentos con el flujo de palomitas de maíz:
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* https://www.slideshare.net/cperrone/popcornflow-continuous-evolution-through-ultrarapid-experimentation
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