46 lines
3.5 KiB
Markdown
46 lines
3.5 KiB
Markdown
|
---
|
||
|
|
title: Scrum
|
||
|
|
localeTitle: Melé
|
||
|
|
---
|
||
|
|
## Melé
|
||
|
|
|
||
|
|
Scrum es una de las metodologías bajo el paraguas Agile. El nombre se deriva de un método para reanudar el juego en el deporte del rugby, en el que todo el equipo se mueve juntos para ganar terreno. De manera similar, un scrum en Agile involucra a todas las partes del equipo que trabajan en el mismo conjunto de objetivos. En el método scrum, una lista de tareas priorizadas se presenta al equipo, y en el transcurso de un "sprint" (generalmente dos semanas), esas tareas se completan, en orden, por el equipo. Esto asegura que las tareas o entregables de mayor prioridad se completen antes de que se agote el tiempo o los fondos.
|
||
|
|
|
||
|
|
### Componentes de un Scrum
|
||
|
|
|
||
|
|
Scrum es una de las metodologías bajo el paraguas Agile. Se origina en 'scrummage', que es un término usado en el rugby para denotar a los jugadores que se apiñan para tomar posesión de la pelota. La práctica gira en torno a
|
||
|
|
|
||
|
|
* Un conjunto de roles (equipo de entrega, propietario del producto y scrum master)
|
||
|
|
* Ceremonias (planificación de sprint, standup diario, revisión de sprint, retrospectiva de sprint y preparación de atrasos)
|
||
|
|
* Artefactos (acumulación de producto, acumulación de sprint, incremento de producto e información sobre radiadores e informes).
|
||
|
|
* El objetivo principal es mantener al equipo alineado con el progreso del proyecto para facilitar una rápida iteración.
|
||
|
|
* Muchas organizaciones han optado por Scrum, porque a diferencia del modelo Waterfall, garantiza un entregable al final de cada Sprint.
|
||
|
|
|
||
|
|
## Artefactos
|
||
|
|
|
||
|
|
* Sprint: es la duración del tiempo, principalmente en semanas, durante la cual un equipo trabaja para lograr o crear un entregable. Un entregable puede definirse como una pieza de código de fragmento del Producto Final que el equipo quiere lograr. Scrum recomienda mantener la duración de un Sprint entre 2 y 4 semanas.
|
||
|
|
* Product Backlog: es la lista de tareas que un equipo debe terminar dentro del Sprint actual. Lo decide el propietario del producto, de acuerdo con la gerencia y el equipo de entrega.
|
||
|
|
|
||
|
|
## Roles
|
||
|
|
|
||
|
|
* Propietario del producto (PO): La ÚNICA persona responsable ante la Administración. PO decide lo que entra o sale del Product Backlog.
|
||
|
|
* Equipo de entrega: están obligados a trabajar de acuerdo con las tareas establecidas por su orden de compra en la cartera de pedidos del producto y entregar el delivate requerido al final del sprint.
|
||
|
|
* Scrum Masters: Scrum Master debe cumplir estrictamente con Scrum Guide y hacer que el equipo entienda la necesidad de adherirse a Scrum Guide cuando siga a Scrum. El trabajo de Scrum Master es garantizar que todas las ceremonias de Scrum se realicen a tiempo y que todas las personas requeridas participen según la guía de scrum. El SM debe garantizar que el Daily Scrum se lleve a cabo regularmente y que el equipo participe activamente.
|
||
|
|
|
||
|
|
#### Más información:
|
||
|
|
|
||
|
|
Existen varias herramientas en línea que se pueden usar para hacer scrum para su equipo:
|
||
|
|
|
||
|
|
* [Scrum Do](https://www.scrumdo.com/)
|
||
|
|
* [Asana](http://www.asana.com)
|
||
|
|
* [Trello](http://trello.com)
|
||
|
|
* [lunes](https://monday.com)
|
||
|
|
* [Campamento base](https://basecamp.com)
|
||
|
|
* [Mesa de aire](https://airtable.com)
|
||
|
|
* [Hoja inteligente](https://www.smartsheet.com)
|
||
|
|
|
||
|
|
Aquí hay algunos recursos más:
|
||
|
|
|
||
|
|
* [Por qué Scrum](https://www.scrumalliance.org/why-scrum) de The Scrum Alliance
|
||
|
|
* [Guía de Scrum](http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html) de Scrum.org
|
||
|
|
* [Hacer vs ser ágil](http://agilitrix.com/2016/04/doing-agile-vs-being-agile/)
|