---
title: Scrum
localeTitle: Scrum
---
## Scrum

Scrum - одна из методологий под Agile-зонтиком. Название происходит от метода возобновления игры в спорте регби, в котором вся команда движется вместе, чтобы сделать почву. Аналогичным образом, схватка в Agile включает в себя все части команды, работающие над одним и тем же набором целей. В методе схватки команде назначается приоритетный список задач, и в ходе «спринта» (обычно две недели) эти задачи выполняются командой по порядку. Это гарантирует, что задачи или результаты с наивысшим приоритетом будут завершены до истечения срока или средства будут исчерпаны.

### Компоненты Scrum

Scrum - одна из методологий под Agile-зонтиком. Он происходит от «скремблирования», который является термином, используемым в регби, чтобы обозначить игроков, сбивающихся вместе, чтобы получить владение мячом. Практика вращается вокруг

*   Набор ролей (команда доставки, владелец продукта и мастер схватки)
*   Церемонии (планирование спринта, ежедневный просмотр, обзор спринта, ретроспектива спринта и уход за задним ходом)
*   Артефакты (отставание продукта, отставание от спринта, увеличение продукта и информационные радиаторы и отчеты).
*   Основная цель состоит в том, чтобы поддерживать согласованность команды в ходе проекта, чтобы облегчить быструю итерацию.
*   Многие организации выбрали Scrum, потому что, в отличие от модели Waterfall, она обеспечивает доставку в конце каждого Sprint.

## Артефакты

*   Sprint: Это длительность времени, в основном в течение нескольких недель, для которой команда работает над достижением или созданием результатов. Конечный результат может быть определен как фрагмент кода конечного продукта, который команда хочет достичь. Scrum советует сохранить продолжительность спринта в течение 2-4 недель.
*   Product Backlog: это список задач, которые команда должна завершить в текущем Sprint. Он определяется владельцем продукта, по согласованию с Менеджментом, а также с командой доставки.

## Роли

*   Владелец продукта (ПО): ТОЛЬКО Ответственное лицо Менеджменту. ПО решает, что происходит или выходит из отставания продукта.
*   Команда доставки: они должны работать в соответствии с задачами, поставленными их ПО, в товарном портфеле и доставлять требуемые данные в конце спринта.
*   Scrum Masters: - Scrum Master's должен строго придерживаться Scrum Guide и заставлять команду понимать необходимость придерживаться руководства Scrum, следуя Scrum. Это работа мастера Scrum, чтобы обеспечить проведение всех церемоний Scrum вовремя и участие всех необходимых людей в соответствии с руководством по схватке. SM должен обеспечить, чтобы ежедневный Scrum проводился регулярно и активно участвовал в команде.

#### Дополнительная информация:

Существует несколько онлайн-инструментов, которые можно использовать для работы в команде:

*   [Scrum Do](https://www.scrumdo.com/)
*   [Асана](http://www.asana.com)
*   [Trello](http://trello.com)
*   [понедельник](https://monday.com)
*   [Базовый лагерь](https://basecamp.com)
*   [Airtable](https://airtable.com)
*   [SmartSheet](https://www.smartsheet.com)

Вот еще несколько ресурсов:

*   [Почему Scrum](https://www.scrumalliance.org/why-scrum) от Scrum Alliance
*   [Руководство Scrum](http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html) от Scrum.org
*   [Делать против того, чтобы быть гибким](http://agilitrix.com/2016/04/doing-agile-vs-being-agile/)