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title: Creative Briefs
localeTitle: 创意简报
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## 创意简报

**1.什么是创意简报？为什么需要？是谁的？**

创意简报（“CB”）是一个项目文档，非常类似于项目简介，在与生产团队一起启动时很有帮助。它被各种规模的创意团队用于代理商，初创公司和大型软件公司。它是一个代表愿景，项目目标的路线图，它描述了受众并概述了您将在其中工作的品牌指南;它回答了“品牌在世界上的表现如何？”的问题。它甚至可能包括从利益相关者/客户（内容，品牌指南，分析......）到创意团队的可交付成果的细节，反之亦然。它是通知和激励，而不是限制。它是一种解放工具，因为它简洁地定义了创意所需的内容。

**2.何时撰写，由谁撰写？**

当一个新项目进入时，通常会有一段时间的发现，其中创建了初始项目范围和定义文档\*，这些是高级项目简介，需要收集功能，技术，创意和品牌要求等。创意简报的种子来自这个最初的发现阶段，并且是一个确定的发现步骤，通常发生在上述文档完成之后（CB大致通过这些先前与利益相关者/客户的对话收集的信息）。

CB通常由制作团队的创意总监撰写。他们领导会议，其中收集信息以用于简报以及其任何迭代。他们还负责向创意团队传播最终简报，确保最终产品反映客户授权/批准的简报。 CB可能由产品总监，产品负责人，产品经理等起草，因为这些角色/头衔现在不断变化。我们的目标是让创意领导者也对商业和品牌有所了解。

_注意：虽然在所有发现文档中都有大量信息要进行通信，但您最多也应该能够将每个信息提取到一两页。事实上，简短的说法是简短的。_

**3.简短的简介是什么样的？**

您现在知道，良好的CB对您项目的成功至关重要。这是创意简报中的细节，真正有助于团队提供。简要说明越清楚，他们就越了解客户和品牌，他们就越能够在第一次尝试时捕捉到信息和整体愿景。

**4.撰写创意简报的提示：**

过程：

1.  制定简报的最佳方法之一是与房间内的客户合作 - 实时塑造简报。邀请关键利益相关者和生产团队的负责人（通常是项目经理，创意和艺术总监，技术主管，用户体验领导，营销/商业领导）。创意总监推动会议，但所有成员通过追求清晰度和/或提供示例场景来进一步改进方向，信息，愿景，市场意识等，来倾听/参与（并支持CD）。
    
2.  使用白板并按照工作表（附上示例），提示所有正确的问题。鼓励有机讨论，来自客户的意识流。倾听而不是说话 - 这很关键。此会话以客户为中心。如果您需要更清晰，请深入了解更多细节。这是起草简报的关键阶段。
    
3.  如果您不熟悉编写CB，请参考样本真实世界创意简报，以了解答案的措辞，理解使用的语言，思维过程和框架。
    

#### 更多信息：

*   [示例真实世界创意简报](http://bit.ly/2zBGUX5)
*   [创意简报工作表](http://bit.ly/2y4x7HV)