--- title: Product Management localeTitle: Gestión de producto --- ## Gestión de producto La gestión de productos es una función organizativa que asume la responsabilidad de todo el ciclo de vida de los productos que se venden. Como función empresarial, Product Management, es responsable de crear valor para el cliente y beneficios medibles para el negocio. Existen algunas responsabilidades básicas comunes a la mayoría de los roles de administración de productos tanto dentro de las empresas establecidas como en las nuevas empresas. En la mayoría de los casos, la administración de productos es responsable de comprender los requisitos de los clientes, definirlos y establecer prioridades, y trabajar con el equipo de ingeniería para construirlos. La configuración de la estrategia y la definición de la hoja de ruta a menudo se considera trabajo entrante y llevar el producto al mercado a menudo se considera "saliente". Es importante comprender las diferencias entre la administración de productos entrantes y salientes, ya que un gran gerente de producto tiene el conjunto diverso de habilidades para hacer las dos cosas bien. La diferencia entre la gestión de productos y la gestión de proyectos es la escala y el ciclo de vida. Los gerentes de proyecto aseguran que se entreguen múltiples productos / servicios / proyectos a un cliente, mientras que los gerentes de producto van más allá del desarrollo y trabajan hacia la longevidad y el funcionamiento de un producto / servicio. En el desarrollo de juegos podemos ver el claro cambio de Proyectos a Productos debido a que los juegos tienen planes de lanzamiento y estrategias de monetización más detallados. ### Gestión de producto entrante La gestión de productos entrantes implica recopilar la investigación del cliente, la inteligencia competitiva y las tendencias de la industria, así como establecer una estrategia y gestionar la hoja de ruta del producto. Estrategia y definición del producto (entrante) * Estrategia y vision * Entrevistas a clientes * Definición de características y requisitos. * Construcción de mapas de carreteras * Gestión de la liberación * Ir a recursos para ingeniería * Capacitación en ventas y soporte ### Gestión de producto saliente La gestión de productos salientes implica responsabilidades de marketing de productos, tales como: mensajes y marca, comunicación con el cliente, lanzamiento de nuevos productos, publicidad, relaciones públicas y eventos. Dependiendo de la organización, estos roles pueden ser realizados por la misma persona o dos personas o grupos diferentes que trabajan en estrecha colaboración. Comercialización de productos y salida al mercado (Outbound) * Diferenciacion competitiva * Posicionamiento y mensajería. * Naming y branding * Comunicación con el cliente * Lanzamiento de productos * Prensa y relaciones analistas. ### Gerente de producto La gestión de productos continúa expandiéndose como profesión. La demanda de gerentes de productos calificados está creciendo a todos los niveles. Hay una variedad de roles y responsabilidades dependiendo del nivel de experiencia. Las oportunidades van desde un gerente de producto asociado hasta CPO. La mayoría de los gerentes de productos han desempeñado diferentes roles en sus carreras anteriores. Muy a menudo, los ingenieros de software, ingenieros de ventas o consultores de servicios profesionales se convierten en el rol de Product Manager. Pero en algunas empresas (por ejemplo, Google, Facebook, ...), los gerentes de producto junior son reclutados directamente fuera de la escuela, con el apoyo de programas de carrera para enseñarles sobre el trabajo. #### Más información: Página de Wikipedia: https://en.wikipedia.org/wiki/Product\_management