30 lines
2.8 KiB
Markdown
30 lines
2.8 KiB
Markdown
---
|
|
title: Sprint Planning Meeting
|
|
localeTitle: اجتماع التخطيط سبرينت
|
|
---
|
|
## اجتماع التخطيط سبرينت
|
|
|
|
يتم تسريع تخطيط Sprint من قبل فريق Scrum Master ويتكون من فريق Scrum: فريق التطوير ، مالك المنتج (PO) و Scrum Master (SM). ويهدف إلى تخطيط مجموعة فرعية من عناصر تراكم منتج إلى تراكم Sprint. يبدأ Scrum Sprint عادة بعد اجتماع تخطيط Sprint.
|
|
|
|
### الجزء الرئيسي
|
|
|
|
من الأهمية بمكان أن يقوم الفريق بجزء من الاجتماع في جزئين من خلال طرح السؤالين التاليين:
|
|
|
|
* **ماذا** يجب على الفريق أن يخطط لسباق السرعة القادم؟
|
|
* **كيف** يجب على الفريق (تقريبًا) سحب العناصر المخطط لها؟
|
|
|
|
#### ماذا
|
|
|
|
في أي مرحلة يبدأ الفريق مع الجزء العلوي من Backlog المنتج المطلوب. الفريق على الأقل يقدر بشكل ضمني العناصر عن طريق التنبؤ بما يمكنهم أخذه إلى Sprint Backlog. إذا لزم الأمر ، يمكنهم طلب / مناقشة البنود مع أمر الشراء ، الذي يجب أن يكون في مكان مناسب لهذا الاجتماع.
|
|
|
|
#### ماذا
|
|
|
|
في المرحلة التي يناقشها الفريق في وقت قصير ، يختص كل عنصر تم تنزيله من Sprint ، مع التركيز على كيفية استيعابه. SM يساعد الفريق على عدم الغوص العميق في تفاصيل المناقشة والتنفيذ. من المحتمل جداً وجيد إذا طُلب المزيد من الأسئلة إلى أمر الشراء أو إدخال تحسينات على البنود ، أو عمل الفريق المتأخر.
|
|
|
|
### سبرينت الهدف / الخاتمة
|
|
|
|
يجب أن يأتي الفريق مع هدف Sprint مشترك من أجل Sprint للحفاظ على التركيز في مربع وقت Sprint. في نهاية تخطيط Sprint ، يتوقع الفريق أنه بإمكانه تحقيق هدف Sprint وإكمال جميع عناصر Sprint Backlog على الأرجح. يجب على SM منع الفريق من المبالغة في التقدير من خلال تقديم إحصاءات أو إحصاءات مفيدة.
|
|
|
|
#### معلومات اكثر:
|
|
|
|
[دليل سكروم: سبرت التخطيط](http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html#events-planning) [ورقة الغش بسيطة لاجتماعات التخطيط العدو](https://www.leadingagile.com/2012/08/simple-cheat-sheet-to-sprint-planning-meeting/) [أربع خطوات لتخطيط سبرينت أفضل](https://www.atlassian.com/blog/agile/sprint-planning-atlassian) |