43 lines
5.6 KiB
Markdown
43 lines
5.6 KiB
Markdown
---
|
||
title: Retrospectives
|
||
localeTitle: Ретроспектива
|
||
---
|
||
## Ретроспектива
|
||
|
||
Retrospective Sprint действительно может быть самой полезной и важной церемонией схватки.
|
||
|
||
Концепция _«Inspect and Adapt»_ имеет решающее значение для создания успешной и процветающей команды.
|
||
|
||
Стандартная повестка дня ретроспективы:
|
||
|
||
* Что мы продолжаем делать?
|
||
* Что мы прекращаем?
|
||
* Что мы начинаем делать?
|
||
* К кому мы хотим сказать спасибо? (Не обязательно, но хорошая практика)
|
||
|
||
И из этого обсуждения команда создает список поведения, с которым они работают, со временем, со временем.
|
||
|
||
При совершении действий над действиями убедитесь, что вы сосредоточены на 1 - 3. Лучше сделать пару, чем совершать больше, а не делать их. Если вам сложно придумать какие-либо действия, попробуйте запустить эксперименты: запишите, что вы будете делать, и что вы хотите достичь с этим. В следующей ретро-проверке, если вы достигли того, что вы запланировали. Если это не так - вы можете узнать из эксперимента и попробовать что-то еще.
|
||
|
||
Хороший подход, чтобы выяснить, какие темы следует обсудить, - _«Обсудить и упомянуть»_ . Он состоит из доски с таким количеством столбцов, как люди в команде (вы можете использовать что-то вроде Trello или просто обычную доску) и еще два для вещей, которые нужно «обсудить», и тех, которые будут «упомянуты». У всех есть 10 минут, чтобы заполнить свою колонку событиями из последнего спринта, который они хотят выделить (они представлены картами или Post-it's). Впоследствии каждый член команды объясняет каждый из своих предметов. Наконец, каждый член команды выбирает те темы, которые, по их мнению, следует упомянуть или обсуждать, переместив карту / сообщение в колонку соответственно. Затем команда решает, какие темы следует обсуждать и говорить о них в течение примерно 10 минут.
|
||
|
||
Предложите команде схватки только Ретроспективе. (Команда доставки, владелец продукта, мастер Scrum Master). Откажитесь от менеджеров, заинтересованных сторон, деловых партнеров и т. Д. Они отвлекают внимание и могут препятствовать чувству открытости, необходимой команде.
|
||
|
||
При проведении ретроспективы убедитесь, что в первые 5-10 минут все говорят по крайней мере пару слов. Когда члены команды выступают в начале встречи, более вероятно, что они будут участвовать в течение всего собрания.
|
||
|
||
Во время ретроспективы важно, чтобы команда оставалась продуктивной. Простой способ удержать людей в позитивном настроении - это сосредоточиться на том, что находится под контролем команды.
|
||
|
||
* Для совместной команды, карточек индексов и последующей работы для этого процесса.
|
||
* Для распределенных команд существует множество онлайн-инструментов и приложений для облегчения обсуждения
|
||
* https://www.senseitool.com/home
|
||
* http://www.leancoffeetable.com/
|
||
|
||
Элементы действий должны быть отмечены на доске, чтобы сделать отслеживание прогресса визуальным и более различимым. Каждая новая ретроспектива должна начинаться с рассмотрения состояния элементов действия, определенных во время _предыдущей_ реституции.
|
||
|
||
#### Дополнительная информация:
|
||
|
||
* Вдохновения для подготовки ретроспективы:
|
||
* https://plans-for-retrospectives.com/en/
|
||
* http://www.funretrospectives.com/
|
||
* Как запустить эксперименты с потоком попкорна:
|
||
* https://www.slideshare.net/cperrone/popcornflow-continuous-evolution-through-ultrarapid-experimentation |