46 lines
2.7 KiB
Markdown
46 lines
2.7 KiB
Markdown
---
|
||
title: Scrum
|
||
localeTitle: 争球
|
||
---
|
||
## 争球
|
||
|
||
Scrum是敏捷伞下的方法之一。这个名字来源于在橄榄球运动中恢复比赛的方法，整个球队一起移动到地面。同样，敏捷中的一个Scrum涉及团队的所有部分都在处理同一组目标。在scrum方法中，向团队呈现优先级的任务列表，并且在“sprint”（通常为两周）的过程中，这些任务由团队按顺序完成。这可确保在时间或资金耗尽之前完成最高优先级的任务或可交付成果。
|
||
|
||
### Scrum的组件
|
||
|
||
Scrum是敏捷伞下的方法之一。它起源于“scrummage”，这是橄榄球中用来表示球员挤在一起掌握球权的术语。 实践围绕着
|
||
|
||
* 一组角色（交付团队，产品所有者和Scrum主管）
|
||
* 仪式（冲刺计划，每日站立，冲刺回顾，冲刺回顾和积压修饰）
|
||
* 工件（产品积压，sprint积压，产品增量，信息散热器和报告）。
|
||
* 主要目标是使团队与项目进度保持一致，以促进快速迭代。
|
||
* 许多组织都选择了Scrum，因为与瀑布模型不同，它确保了每个Sprint结束时的可交付成果。
|
||
|
||
## 文物
|
||
|
||
* Sprint：这是一个团队努力实现或创建可交付成果的持续时间，主要是几周。可交付成果可以定义为团队希望实现的最终产品片段的一段代码。 Scrum建议将Sprint的持续时间保持在2-4周之间。
|
||
* 产品待办事项：这是团队应该在当前Sprint中完成的任务列表。由产品负责人决定，与管理层和交付团队达成一致。
|
||
|
||
## 角色
|
||
|
||
* 产品负责人（PO）：管理层唯一负责任的人员。 PO决定进出Product Backlog的内容。
|
||
* 交付团队：他们需要按照产品积压中的PO设置的任务工作，并在sprint结束时提供所需的可分发性。
|
||
* Scrum Master： - Scrum Master必须严格遵守Scrum指南，让团队了解在遵循Scrum时遵守Scrum指南的必要性。 Scrum Master的工作是确保所有Scrum仪式按时进行，并按照scrum指南由所有必需的人员参与。 SM必须确保每日Scrum定期进行并由团队积极参与。
|
||
|
||
#### 更多信息：
|
||
|
||
有几种在线工具可用于为您的团队进行scrum：
|
||
|
||
* [Scrum做](https://www.scrumdo.com/)
|
||
* [嘉尚](http://www.asana.com)
|
||
* [Trello](http://trello.com)
|
||
* [星期一](https://monday.com)
|
||
* [大本营](https://basecamp.com)
|
||
* [Airtable](https://airtable.com)
|
||
* [SmartSheet](https://www.smartsheet.com)
|
||
|
||
这里有一些更多的资源：
|
||
|
||
* [为什么](https://www.scrumalliance.org/why-scrum)来自Scrum联盟的Scrum
|
||
* Scrum.org的[Scrum指南](http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html)
|
||
* [做与敏捷](http://agilitrix.com/2016/04/doing-agile-vs-being-agile/) |