2.3 KiB
| title | localeTitle |
|---|---|
| Five Levels of Agile Planning | Пять уровней гибкого планирования |
Пять уровней гибкого планирования
Владелец продукта должен быть знаком с пятью уровнями гибкого планирования:
- Определение видения продукта
- Определение дорожной карты продукта
- Планирование выпуска
- Спринт-планирование
- Учет результатов ежедневных схваток
Гибкое планирование всегда непрерывно и должно быть пересмотрено, по крайней мере, каждые три месяца.
Краткий обзор пяти уровней гибкого планирования
-
Видение продукта: что (Краткое описание основных преимуществ и функций, которые продукт будет предоставлять), Кто (Заинтересованные стороны), Почему (необходимость и возможности), Когда (планирование и ожидания проекта), Ограничения и Предположения (влияет на риск и стоимость).
-
Карта продуктов: выпуски - дата, тема / набор функций, цель, подход к разработке.
-
Планирование выпуска: итерация, мощность команды, истории, приоритет, размер, оценки, определение совершенных.
-
Планирование Sprint: Истории - Задачи, Определение сделанных, Уровень Усилия, Обязательство
-
Ежедневное планирование: что я вчера делал? Что я буду делать сегодня? Что меня блокирует?