2.6 KiB
| title | localeTitle |
|---|---|
| Programming Methodology | منهجية البرمجة |
المبادئ الرشيقة التأسيسية
الأفراد والتفاعلات على العمليات والأدوات
العمل على برنامج شامل
تعاون العملاء على التفاوض على العقود
الاستجابة للتغيير بعد اتباع خطة
قصص المستخدم
تساعدنا قصص المستخدمين على ربط احتياجات مستخدمينا مباشرةً بالميزات التي ننفذها في تنسيق المحادثة. فهم دائمًا يتبعون هذه البنية: "بصفتي مستخدمًا / صاحب مصلحة ، أحتاج / أريد أن أكون قادرًا على فعل شيء ما" . قد ينتج عن ذلك بعض القصص المربكة للميزات "الواضحة" مثل "كمستخدم ، يجب أن أكون قادرًا على الوثوق في أن معلومات بطاقتي الائتمانية آمنة". ، ولكن من الضروري أن تعيد جميع السمات إلى قصة من أجل السماح لنا بقطع العمل بفعالية إلى أجزاء يمكن التحكم فيها.
سباقات السرعة
"Sprint" هي دورة تطوير قصيرة (من 1 إلى 3 أسابيع) يتم خلالها إكمال عدد من القصص أو المهام الفرعية حتى نهاية السباق. الفكرة وراء "الركض" هي السماح لنا بتقديم قصة إلى بطل المشروع للحصول على ملاحظات / موافقة. يضمن سير العمل التكراري هذا حصولنا على دعم مستمر من بطل المشروع ونقوم بتوصيل الوظائف التي تعمل على حد سواء ، وهي ذات قيمة.
SCRUM
على المستوى الأساسي ، يساعدنا برنامج SCRUM في المحافظة على التركيز والتركيز على الحالة في كل مهمة تم تعيينها بالإضافة إلى كسر حواجز الاتصال. في العديد من الإعدادات المهنية يبدأ يوم العمل بـ "Daily Scrum". سوف نتابع برنامج سكر الأسبوع لمواءمته مع السباقات السريعة. فشل سكروم شائع هو محاولة حل المشكلة أثناء سكروم. يجب أن يتم استكشاف الأخطاء وإصلاحها والعصف الذهني دائمًا كمهمة منفصلة عن SCRUM.
اقرأ المزيد هنا .