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Product Management	产品管理

产品管理

产品管理是一种组织功能，负责销售产品的整个生命周期。作为一项业务职能，产品管理负责为业务创造客户价值和可衡量的利益。

在成熟的企业公司和初创公司中，大多数产品管理角色都有一些共同的核心职责。大多数情况下，产品管理负责了解客户需求，定义客户需求并确定其优先级，并与工程团队合作构建客户需求。制定战略和定义路线图通常被认为是入站工作，并且将产品推向市场通常被认为是“出站”。

了解入站和出站产品管理之间的差异非常重要，因为优秀的产品经理拥有丰富多样的技能。

产品管理和项目管理之间的区别在于规模和生命周期。项目经理确保向客户提供多个产品/服务/项目，而产品经理则超越开发并致力于产品/服务的长期性和操作性。

在游戏开发中，由于游戏具有更详细的发布后计划和货币化策略，我们可以看到从项目到产品的明显转变。

入站产品管理涉及收集客户研究，竞争情报和行业趋势，以及制定战略和管理产品路线图。

产品策略和定义（入站）

出站产品管理涉及产品营销职责，例如：消息和品牌，客户沟通，新产品发布，广告，公关和活动。根据组织的不同，这些角色可以由密切配合的同一个人或两个不同的人或团体执行。

产品营销和上市（出境）

产品管理作为一种职业继续扩展。对合格产品经理的需求在各个层面都在增长。根据经验水平，有各种各样的角色和责任。机会范围从副产品经理一直到CPO。

大多数产品经理在其职业生涯早期担任过不同的职位。软件工程师，销售工程师或专业服务顾问经常成为产品经理的角色。但是在一些公司（例如Google，Facebook，......）中，初级产品经理是直接从校外招聘的，并得到职业计划的支持，以便在工作中教他们。