3.2 KiB
| title | localeTitle |
|---|---|
| Self Organization | التنظيم الذاتي |
التنظيم الذاتي
من أجل الحفاظ على ديناميكية عالية وخفة الحركة للمشاريع المتطورة ، يجب على جميع أعضاء الفريق أن يتحملوا المسؤولية عن المنتج الجاري تطويره.
أثبتت الهياكل التنظيمية الموجهة عموديا نفسها لتكون بطيئة وغير مرنة مع العديد من مستويات صنع القرار. إذا أراد فريق العمل بسرعة والرد بشكل حيوي على البيئة المتغيرة باستمرار ، فيجب أن يكون الهيكل التنظيمي ثابتًا مع شعور الأعضاء المسئولين بشدة عن مساهماتهم في المشروع.
هذا لا يعني أن الإدارة عملية عفا عليها الزمن في فريق منظم ذاتي رشيق. إنه يتميز بخاصية مختلفة عن النهج التقليدي (خاصة في المنظمات الكبيرة ، ولكن ليس فقط) ، يثبت أنه أكثر فعالية عندما يكون أكثر دعماً واستشارياً من الاستبداد والمباشر.
مؤسسة التنظيم الذاتي هي الثقة والالتزام من أعضاء الفريق.
يقال إن فرق سكرم هي منظمة ذاتية التنظيم. هذا يعني أن العمل المنجز وبصفة عامة طريقة عمله متروك للفريق ليقرر - هم تمكينهم من قبل مديريهم لتوجيه أنفسهم في الطرق التي تجعلها أكثر فعالية. أعضاء الفريق (فريق التسليم ، مالك المنتج ، و Scrum Master) يفحص سلوكياتهم بشكل منتظم للتحسين المستمر.
خلال تخطيط Sprint ، سينظر الفريق في تراكم المنتج (الذي سيتم تحديد أولوياته من قِبل مالك المنتج) وتحديد القصص التي سيعمل في العدو القادم والمهام التي ستحتاج إلى إكمال لتمييز القصة كما تم. سيقوم الفريق بتقدير درجة أو حجم لل قصة للدلالة على الجهد.
خلال عدو سريع ، يعود الأمر لأعضاء الفريق لاختيار قصص تراكم السباق للعمل عليها ، وعادةً ما يقومون باختيار تلك التي يعتقدون أنها تستطيع التوصل. نظرًا لكونه فريقًا للتنظيم الذاتي ، يجب ألا يتم تعيين أي مهمة لأحد أعضاء الفريق بواسطة شخص آخر.
معلومات اكثر:
- Scrum.org على Scrum تعزيز التنظيم الذاتي
- Scrum.org على أدوار Scrum تعزيز التنظيم الذاتي
- Scrum التحالف على ماذا وكيف التنظيم الذاتي