43 lines
4.4 KiB
Markdown
43 lines
4.4 KiB
Markdown
---
|
||
title: Retrospectives
|
||
localeTitle: استعادية
|
||
---
|
||
## استعادية
|
||
|
||
يمكن أن يكون Sprint Retrospective أكثر فائدة وأهمية لحفلات سكروم.
|
||
|
||
يعتبر مفهوم _"الفحص والتكيف"_ أمرًا ضروريًا لإنشاء فريق ناجح ومزدهر.
|
||
|
||
جدول الأعمال القياسي لأثر رجعي هو:
|
||
|
||
* ماذا سنفعل؟
|
||
* ماذا نتوقف عن فعله؟
|
||
* ماذا نبدأ في فعله؟
|
||
* من نريد أن نقول شكرا لك؟ (ليس من الضروري ولكن الممارسة الجيدة)
|
||
|
||
ومن خلال هذه المناقشة ، ينشئ الفريق قائمة من السلوكيات التي يعملون عليها ، بشكل جماعي ، مع مرور الوقت.
|
||
|
||
عند الالتفات إلى عناصر العمل ، تأكد من التركيز على 1 - 3. من الأفضل أن تقوم بالزوجين ، بدلاً من الإلتزام بالمزيد وعدم القيام به. إذا كان من الصعب وضع إجراءات ، فجرّب إجراء التجارب: اكتب ما ستفعله وما تريد تحقيقه من خلال ذلك. في الاختيار الرجعية التالية ما إذا كنت قد حققت ما كنت قد خططت. إذا لم يحدث ذلك - يمكنك التعلم من التجربة وتجربة شيء آخر.
|
||
|
||
نهج جيد لمعرفة المواضيع التي ينبغي مناقشتها هي _"مناقشة وذكر"_ . وهو يتألف من لوحة تحتوي على عدد كبير من الأعمدة كأشخاص في الفريق (يمكنك استخدام شيء مثل Trello أو مجرد لوحة بيضاء عادية) واثنين آخرين للأشياء "للمناقشة" وتلك التي سيتم "ذكرها". كل شخص لديه 10 دقائق لملء عمودهم بأشياء من العدو الأخير الذي يريدون إبرازه (يتم تمثيلهم بالبطاقات أو ما بعدها). بعد ذلك ، يشرح كل عضو في الفريق كل عنصر من البنود الخاصة به. وأخيرًا ، يختار كل عضو في الفريق الموضوعات التي يعتقدون أنه يجب ذكرها أو مناقشتها ، وذلك عن طريق تحريك البطاقة / نشرها إلى العمود على التوالي. ثم يقرر الفريق الموضوعات التي ينبغي مناقشتها والتحدث عنها لمدة 10 دقائق.
|
||
|
||
دعوة فريق سكروم فقط لأثر رجعي. (فريق التسليم ، مالك المنتج ، سكروم ماستر). تثبيط المديرين وأصحاب المصلحة وشركاء الأعمال ، وما إلى ذلك. فهي تشتيت الانتباه ويمكن أن تعوق الشعور بالانفتاح الذي يحتاجه الفريق.
|
||
|
||
عند إجراء بحث استعادي ، تأكد من أنه في أول 5 إلى 10 دقائق ، يقول كل شخص على الأقل بضع كلمات. عندما يتحدث أعضاء الفريق في بداية الاجتماع ، فمن الأرجح أنهم يساهمون خلال الاجتماع بأكمله.
|
||
|
||
من المفيد أن يظل الفريق منتجا خلال فترة استعادة الأحداث. طريقة بسيطة لإبقاء الناس في حالة مزاجية إيجابية هي التركيز على ما هو في سيطرة الفريق.
|
||
|
||
* لفريق مشترك ، وبطاقات الفهرسة وعمل ما بعدها كبيرة لهذه العملية.
|
||
* بالنسبة للفرق الموزعة ، هناك مجموعة متنوعة من الأدوات والتطبيقات عبر الإنترنت لتسهيل المناقشة
|
||
* https://www.senseitool.com/home
|
||
* http://www.leancoffeetable.com/
|
||
|
||
يجب ذكر عناصر الإجراءات على لوحة لجعل تتبع التقدم مرئيًا وأكثر تمييزًا. يجب أن تبدأ كل مراجعة استرجاعية جديدة بمراجعة حالة بنود العمل التي تم اتخاذ قرار بشأنها خلال عملية الاستعادة _السابقة_ .
|
||
|
||
#### معلومات اكثر:
|
||
|
||
* الإلهام لإعداد دراسة استعادية:
|
||
* https://plans-for-retrospectives.com/en/
|
||
* http://www.funretrospectives.com/
|
||
* كيفية تشغيل التجارب مع تدفق الفشار:
|
||
* https://www.slideshare.net/cperrone/popcornflow-continuous-evolution-through-ultrarapid-experimentation |