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| Sprint Planning Meeting | Sprint计划会议 |
Sprint计划会议
Sprint Planning由团队的Scrum Master提供支持，由Scrum团队组成：开发团队，产品负责人（PO）和Scrum Master（SM）。它旨在将产品Backlog项目的子集计划为Sprint Backlog。 Scrum Sprint通常在Sprint计划会议之后启动。
主要部分
通过提出以下两个问题，团队分两部分参与会议具有很高的价值：
- 团队应该为即将到来的Sprint 做些什么计划？
- 团队应该（大致） 如何计划项目？
什么
在什么阶段，团队从订购的产品Backlog的顶部开始。该团队至少通过预测他们可以在Sprint Backlog中采取的措施来隐式估计这些项目。如果需要，他们可以向PO询问/讨论项目，他们必须参加此次会议。
怎么样
在如何阶段，团队将很快讨论每个选择的Sprint Backlog项目，重点是他们将如何获取它。 SM帮助团队深入研究讨论和实施细节。如果向PO提出更多问题或对项目进行改进，或者积压是由团队完成的，那么这是非常可能和好的。
冲刺目标/结束
团队应该为Sprint提供一个共享的Sprint目标，以便将焦点集中在Sprint时间框中。在Sprint计划结束时，团队预测他们可以实现Sprint目标并完成所有Sprint Backlog项目。 SM应通过提供有用的见解或统计数据来防止团队过高估计。