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| Product Management | Gestão de produtos |
Gestão de produtos
O gerenciamento de produtos é uma função organizacional que assume a responsabilidade por todo o ciclo de vida dos produtos que estão sendo vendidos. Como uma função de negócios, o gerenciamento de produtos é responsável pela criação de valor para o cliente e benefícios mensuráveis para os negócios.
Existem algumas responsabilidades básicas comuns à maioria das funções de gerenciamento de produtos, tanto em empresas corporativas estabelecidas quanto em startups. Na maioria das vezes, o gerenciamento de produtos é responsável por entender os requisitos do cliente, defini-los e priorizá-los e trabalhar com a equipe de engenharia para construí-los. Definir a estratégia e definir o roteiro é muitas vezes considerado trabalho de entrada e levar o produto ao mercado é muitas vezes considerado como "de saída".
É importante entender as diferenças entre o gerenciamento de produtos de entrada e de saída porque um ótimo gerente de produto tem o conjunto diversificado de habilidades para fazer as duas coisas bem.
A diferença entre o Gerenciamento de Produtos e o Gerenciamento de Projetos é a escala e o ciclo de vida. Os gerentes de projeto garantem que vários produtos / serviços / projetos sejam entregues a um cliente, enquanto os gerentes de produto vão além do desenvolvimento e trabalham em prol da longevidade e da operação de um produto / serviço.
No desenvolvimento de jogos, podemos ver a clara mudança de Projetos para Produtos devido a jogos com planos de lançamento e estratégias de monetização mais detalhados.
Gerenciamento de produtos de entrada
O gerenciamento de produtos de entrada envolve a coleta de pesquisa do cliente, a inteligência competitiva e as tendências do setor, além de definir a estratégia e gerenciar o roteiro do produto.
Estratégia e definição do produto (entrada)
- Estratégia e visão
- Entrevistas com o cliente
- Definindo recursos e requisitos
- Roteiros de construção
- Gerenciamento de Liberação
- Ir para o recurso para engenharia
- Treinamento de vendas e suporte
Gerenciamento de produtos de saída
O gerenciamento de produtos de saída envolve responsabilidades de marketing de produtos, tais como: mensagens e branding, comunicação com o cliente, lançamentos de novos produtos, publicidade, relações públicas e eventos. Dependendo da organização, esses papéis podem ser desempenhados pela mesma pessoa ou por duas pessoas ou grupos diferentes que trabalham em conjunto.
Marketing de Produtos e Go-to-Market (Saída)
- Diferenciação competitiva
- Posicionamento e mensagens
- Nomenclatura e branding
- Comunicação com o cliente
- Lançamentos de produtos
- Relações de imprensa e analista
Gerente de Produto
O gerenciamento de produtos continua a se expandir como uma profissão. A demanda por gerentes de produto qualificados está crescendo em todos os níveis. Há uma variedade de funções e responsabilidades, dependendo do nível de experiência. As oportunidades variam de um gerente de produto associado até o CPO.
A maioria dos gerentes de produto tem desempenhado papéis diferentes no início de suas carreiras. Muitas vezes engenheiros de software, engenheiros de vendas ou consultores de serviços profissionais crescem para o papel de Gerente de Produto. Mas em algumas empresas (por exemplo, Google, Facebook, ...), gerentes de produto júnior são recrutados diretamente da escola, apoiados por programas de carreira para ensiná-los no trabalho.
Mais Informações:
Página da Wikipedia: https://en.wikipedia.org/wiki/Product_management