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Self Organization Auto Organização

Auto Organização

Para manter a alta dinâmica e agilidade dos projetos desenvolvidos, todos os membros da equipe devem compartilhar a responsabilidade pelo produto que está sendo desenvolvido.

As estruturas organizacionais orientadas verticalmente provaram-se lentas e inflexíveis com muitos níveis de tomada de decisão. Se uma equipe quer agir rápido e reagir dinamicamente a um ambiente em constante mudança, a estrutura organizacional precisa ser plana, com os membros se sentindo fortemente responsáveis por sua contribuição para o projeto.

Isso não significa que o gerenciamento seja um processo obsoleto em uma equipe ágil e auto-organizada. Ela tem apenas uma característica diferente da abordagem tradicional (especialmente em grandes organizações, mas não apenas), provando ser mais eficaz quando mais solidária e consultiva do que despótica e direta.

A base da auto-organização é a confiança e o comprometimento dos membros da equipe.

As equipes de scrum são auto-organizadas. Isso significa que o trabalho feito e, geralmente, a maneira como é feito é deixado para a equipe decidir - eles são capacitados por seus gerentes a se guiarem nas maneiras que os tornam mais eficazes. Os membros da equipe (equipe de entrega, proprietário do produto e Scrum Master) inspecionam regularmente seus comportamentos para melhorar continuamente.

Durante o Planejamento da Sprint, a equipe examinará o backlog do produto (que será priorizado pelo proprietário do produto) e decidirá quais histórias eles irá trabalhar no próximo sprint e as tarefas que precisarão ser concluídas para marcar a história como Concluída. A equipe estimará uma pontuação ou tamanho para o história para denotar esforço.

Durante um sprint, cabe aos membros da equipe coletar histórias de backlog de sprint para trabalhar, geralmente eles escolhem aqueles que pensam que podem alcançar. Por ser uma equipe auto-organizada, não deve ser atribuída uma tarefa a um membro da equipe por outra pessoa.

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