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Retrospectivas
A Retrospectiva da Sprint pode realmente ser a mais útil e importante das cerimônias scrum.
O conceito de "inspecionar e adaptar" é crucial para criar uma equipe bem-sucedida e próspera.
A agenda padrão da retrospectiva é:
- O que continuamos fazendo?
- O que nós paramos de fazer?
- O que nós começamos a fazer?
- Quem queremos dizer obrigado a? (Não é necessário, mas boa prática)
E a partir dessa discussão, a equipe cria uma lista de comportamentos em que trabalham, coletivamente, ao longo do tempo.
Ao se comprometer com itens de ação, certifique-se de focar em 1 a 3. É melhor fazer um par do que se comprometer com mais e não fazê-lo. Se for difícil criar ações, tente executar experimentos: Anote o que você fará e o que você deseja alcançar com isso. No seguinte retro verifique se o que você fez conseguiu o que você tinha planejado. Caso contrário, você pode aprender com o experimento e experimentar outra coisa.
Uma boa abordagem para descobrir quais tópicos devem ser discutidos é "Discutir e mencionar" . Consiste em uma placa com tantas colunas quantas as pessoas da equipe (você pode usar algo como o Trello ou apenas uma lousa comum) e mais duas para as coisas "discutirem" e aquelas a serem "mencionadas". Todo mundo tem 10 minutos para preencher sua coluna com coisas do último sprint que eles querem destacar (estes são representados com cartas ou Post-it). Depois, cada membro da equipe explica cada um dos seus próprios itens. Finalmente, cada membro da equipe escolhe quais tópicos eles acham que devem ser mencionados ou discutidos, movendo o cartão / post-it para a coluna respectiva. A equipe decide quais tópicos devem ser discutidos e fala sobre eles por cerca de 10 minutos.
Convide a equipe do scrum somente para a Retrospectiva. (Equipe de Entrega, Dono do Produto, Scrum Master). Desencorajar gerentes, partes interessadas, parceiros de negócios, etc. Eles são uma distração e podem impedir a sensação de abertura de que a equipe precisa.
Ao realizar uma retrospectiva, certifique-se de que, nos primeiros 5 a 10 minutos, todos digam pelo menos algumas palavras. Quando os membros da equipe falam no início da reunião, é mais provável que eles contribuam durante toda a reunião.
Durante a retrospectiva, é importante que a equipe continue produtiva. Uma maneira simples de manter as pessoas de bom humor é se concentrar no que está no controle da equipe.
- Para uma equipe co-localizada, os cartões de índice e o trabalho de postagem são ótimos para esse processo.
- Para equipes distribuídas, há uma variedade de ferramentas e aplicativos on-line para facilitar a discussão
- https://www.senseitool.com/home
- http://www.leancoffeetable.com/
Os itens de ação devem ser anotados em uma placa para tornar o acompanhamento do progresso visual e mais distinto. Toda nova retrospectiva deve começar com a revisão do status dos itens de ação decididos durante a retrospectiva anterior .
Mais Informações:
- Inspirações para preparar uma retrospectiva:
- https://plans-for-retrospectives.com/en/
- http://www.funretrospectives.com/
- Como executar experimentos com o fluxo de pipoca:
- https://www.slideshare.net/cperrone/popcornflow-evolution-evolution-through-ultrarapid-experimentation