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| Burndown Charts and Burnup Charts | Tablas de Burndown y Tablas de Burnup |
Tablas de Burndown y Tablas de Burnup
Los gráficos de quema y quema se usan para medir el progreso de un proyecto, generalmente un sprint de desarrollo bajo la metodología Agile. Ambos gráficos representan visualmente trabajo contra tiempo.
Los gráficos de Burndown muestran cuánto trabajo queda por hacer frente a la cantidad de tiempo restante. El eje Y representa el trabajo que queda por hacer, generalmente relacionado con una estimación de tiempo asignada a cada tarea, por ejemplo, puntos de la historia, y el eje X representa el tiempo restante. Se utilizan dos líneas; la primera: "Línea ideal de trabajo restante": representa una quema ideal, donde cada día se completa una cantidad de trabajo proporcional a la cantidad total de tiempo, lo que resulta en una línea recta. La segunda "Línea restante de trabajo real" se utiliza para trazar el progreso real a medida que los esfuerzos pasan del desarrollo al estado final. A continuación se muestra un ejemplo de un gráfico de burndown.
Muchos equipos Scrum usan tablas de reducción de peso para ver cómo se están desempeñando durante el sprint. Tener una quema uniforme y constante podría ser un indicador de que las historias son pequeñas y manejables. Si un equipo se da cuenta en medio de un sprint que la "Línea de trabajo restante real" está por encima de la "Línea de trabajo restante ideal", pueden hacer ajustes en el alcance: las historias pueden sacarse del sprint o el alcance de las historias puede ser hecho más pequeño. Ver la quema durante la retrospectiva al final del sprint podría provocar algunas discusiones interesantes y dar como resultado mejoras en el proceso.
Los gráficos de quemado son muy similares, pero muestran el trabajo que se ha completado en comparación con la cantidad total de trabajo y el tiempo restante. Se utilizan tres líneas: una línea ideal, una línea de trabajo completada y una línea de trabajo total. En esta tabla, la línea de trabajo total debe ser algo estable en la parte superior de la tabla y es una buena representación del cambio de alcance. La línea de trabajo completada debe moverse de manera constante hacia la línea de trabajo total durante la cantidad de tiempo en el proyecto: su trayectoria ideal se muestra en la línea ideal. Un ejemplo se muestra a continuación.
Más información:
Gráficos de Burndown- Wikipedia Quemar vs quemar gráfico- LinkedIn