2.0 KiB
2.0 KiB
title | localeTitle |
---|---|
Product Owners | 产品所有者 |
产品所有者
产品所有者负责产品愿景和发布计划。他们负责定义功能,发布日期以及构成可发运产品的内容。产品负责人的目标是快速正确地构建正确的东西。
在高级别,产品负责人负责以下事项:
- 产品愿景的所有者
- 引领发布计划
- 定义发布的功能和内容
- 管理团队对发布的理解
- 创建并策划产品待办事项
- 优先考虑产品积压
- 指导团队完成发布周期
- 做出权衡决定
- 接受或拒绝工作
产品负责人创建积压的项目,他们认为这些项目将成为一个好产品。这些知识基于他们对市场,用户测试和市场预测的理解。产品所有者根据用户和利益相关者的反馈调整产品的长期目标。他们还充当与利益相关者的联系点,管理范围和期望。
一旦产品负责人收到各利益相关方的反馈,他们就会优化积压工作,尽可能多地添加详细信息,以便为该版本创建最小可行产品(MVP)。
然后,产品负责人会优先考虑工作负载,以确保完成的故事同时满足业务价值和用户目标。此外,如果某些故事存在风险,产品负责人会将这些风险放在待办事项的首位,以便及早解决风险。
与团队和Scrum Master合作,产品所有者参加sprint计划会议,将整齐的故事循环到sprint中。在整个sprint中,产品负责人确保团队根据完成定义(DoD)完成工作,回答可能出现的任何问题,并更新利益相关者。
冲刺完成后,产品负责人与其他利益相关者一起参与Sprint审核。确保每个故事都符合国防部,产品负责人通过收集反馈并根据已完成的工作确定工作的优先级,为下一个冲刺做好准备。
更多信息:
- 坚果壳视频中的敏捷产品所有权: YouTube