5.9 KiB
| title | localeTitle |
|---|---|
| Product Management | Управление продуктом |
Управление продуктом
Управление продуктами - это организационная функция, которая берет на себя ответственность за весь жизненный цикл продаваемых продуктов. В качестве бизнес-функции «Управление продуктами» несет ответственность за создание ценности для клиента и измеримых преимуществ для бизнеса.
Существует несколько основных обязанностей, общих для большинства функций управления продуктом как в установленных корпоративных компаниях, так и при запуске. Чаще всего управление продуктом отвечает за понимание требований клиентов, определение и определение их приоритетов, а также работу с командой разработчиков для их создания. Установление стратегии и определение дорожной карты часто считается входящей работой и выведение продукта на рынок часто считается «исходящим».
Важно понимать различия между входящим и исходящим управлением продуктом, потому что отличный менеджер по продуктам обладает разнообразными навыками, чтобы делать как хорошо.
Разница между управлением продуктом и управлением проектами - масштаб и жизненный цикл. Менеджеры проекта обеспечивают доставку нескольких продуктов / услуг / проектов заказчику, а Менеджеры по продуктам выходят за рамки разработки и работают над долговечностью и работой продукта / услуги.
В разработке игр мы можем видеть явный переход от проектов к продуктам из-за игр, имеющих более подробные планы запуска и стратегии монетизации.
Управление входящим продуктом
Управление входящим продуктом включает сбор исследований клиентов, конкурентную разведку и отраслевые тенденции, а также определение стратегии и управление дорожной картой продукта.
Стратегия и определение продукта (входящие)
- Стратегия и видение
- Интервью клиентов
- Определение функций и требований
- Строительство дорожных карт
- Управление выпуском
- Переход к ресурсу для разработки
- Обучение продажам и поддержке
Управление исходящими продуктами
Управление исходящими продуктами включает в себя маркетинговые обязанности продукта, такие как: обмен сообщениями и брендинг, общение с клиентами, запуск новых продуктов, реклама, PR и события. В зависимости от организации эти роли могут выполняться одним и тем же человеком или двумя разными людьми или группами, которые работают вместе.
Маркетинг продукта и переход на рынок (исходящий)
- Конкурентная дифференциация
- Позиционирование и обмен сообщениями
- Именование и брендинг
- Общение с клиентами
- Запуск продукта
- Пресса и аналитические отношения
Менеджер по продукции
Управление продуктом продолжает расширяться как профессия. Спрос на квалифицированных менеджеров продуктов растет на всех уровнях. В зависимости от уровня опыта существует множество ролей и обязанностей. Возможности варьируются от ассоциированного менеджера продуктов до CPO.
Большинство менеджеров продуктов были в разных ролях ранее в своей карьере. Очень часто разработчики программного обеспечения, инженеры по продажам или консультанты по профессиональным услугам переходят в роль Менеджера по продуктам. Но в некоторых компаниях (например, Google, Facebook, ...) младшие менеджеры продуктов набираются прямо из школы, поддерживаются карьерными программами, чтобы учить их на работе.
Дополнительная информация:
Страница Википедии: https://en.wikipedia.org/wiki/Product_management