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| Burndown Charts and Burnup Charts | Burndown图表和Burnup图表 |
Burndown图表和Burnup图表
Burndown和burnup图表用于衡量项目的进度 - 通常是敏捷方法下的开发冲刺。两个图表在视觉上代表工作与时间。
Burndown图表显示剩余的工作量与剩余时间相比还有多少工作要做。 Y轴表示要完成的工作 - 通常与分配给每个任务的时间估计有关，例如故事点 - 而X轴表示剩余时间。使用两条线;第一个 - “理想工作剩余线” - 代表理想的燃尽，每天完成与总时间成比例的工作量，从而形成一条直线。第二个“实际工作剩余线”用于绘制当开发进入完成状态时的实际进度。燃尽图的示例如下所示。
许多Scrum团队使用燃尽图表来了解他们在冲刺期间的表现。平稳而稳定的燃尽可能表明这些故事很小且易于管理。如果一个团队在冲刺中间注意到“实际工作剩余线”高于“理想工作剩余线”，他们可以对范围进行调整：故事可以从冲刺中获取，或者故事的范围可以是做得更小在短跑结束时回顾期间观察燃尽可能会引发一些有趣的讨论并导致流程改进。
Burnup图表非常相似，但它们显示已完成的工作与总工作量和剩余时间。使用三条线 - 理想线，完整的工作线和总工作线。在此图表中，总工作线应该在图表顶部稍微稳定，并且是范围变化的良好表示。完成的工作线应该稳定地向整个工作线移动一段时间 - 项目的理想轨迹由理想线显示。一个例子如下所示。
