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| Retrospectives | 回顾展 |
回顾展
Sprint回顾展可能是最有用和最重要的Scrum仪式。
_“检查和适应”_的概念对于创建一个成功和蓬勃发展的团队至关重要。
回顾展的标准议程是：
- 我们一直在做什么？
- 我们该怎么做？
- 我们开始做什么？
- 我们想说谁谢谢你？ （没有必要但是很好的做法）
从这次讨论中，团队创建了一个他们共同工作的行为列表。
在提交行动项目时，请确保将注意力集中在1 - 3上。最好完成一对，而不是做更多而不做。如果难以提出行动，请尝试运行实验：写下您将要做的事情以及您想要实现的目标。在下面的复古检查中，您所做的是否达到了您的计划。如果没有 - 您可以从实验中学习并尝试其他方法。
找出应讨论哪些主题的好方法是_“讨论和提及”_ 。它包含一个板子，其中包含与团队中人员一样多的列（您可以使用Trello或仅使用常规白板）以及另外两个用于“讨论”和“被提及”的内容。每个人都有10分钟的时间来填充他们希望突出显示的最后一个sprint中的内容（这些内容用卡片或Post-it表示）。之后，每个团队成员解释他们自己的每个项目。最后，每个团队成员通过将卡片/帖子移动到相应的列来选择他们认为应该提及或讨论的主题。然后，团队决定应讨论哪些主题，并在大约10分钟内讨论它们。
仅邀请scrum团队参加回顾展。 （交付团队，产品负责人，Scrum Master）。劝阻管理者，利益相关者，商业伙伴等。他们分散注意力，可能会妨碍团队需要的开放感。
在进行回顾时，请确保在前5-10分钟内每个人都至少说几句话。当团队成员在会议开始时发言时，他们更有可能在整个会议期间做出贡献。
在回顾期间，团队保持高效率非常重要。让人们保持积极情绪的一个简单方法是专注于团队控制的内容。
- 对于一个位于同一地点的团队，索引卡和后期工作非常适合这个过程。
- 对于分布式团队，有各种在线工具和应用程序可以促进讨论
- https://www.senseitool.com/home
- http://www.leancoffeetable.com/
应在板上标注操作项，以使跟踪进度可视化并更加可区分。每次新的回顾都应该从审查_上一次_回顾期间决定的行动项目的状态开始。