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| Unconscious Bias | 无意识的偏见 |
无意识的偏见
偏见是对某一事物，个人或群体的偏见或偏见，与另一个，人或群体相比，通常以一种被认为是不公平的方式。偏见可能由个人，团体或机构持有，并可能产生消极或积极的后果。因此，偏见的好处只能以牺牲他人为代价。因此，要“偏向”，你必须“有偏见”。
无意识的偏见，也称为“隐性偏见”，发生在人们喜欢看起来像他们和/或分享他们的价值观的人时。例如，一个人可能被吸引到具有相似教育背景的人，来自同一地区，具有相似性取向或与他们具有相同颜色或种族的人。
我们的大脑发生了隐性或无意识的偏见，在我们没有意识到的情况下对人和情况作出了极其迅速的判断和评估。我们的偏见受到我们的背景，文化环境和个人经历的影响。我们甚至可能不了解这些观点和意见，或者意识到它们的全部影响和影响。 3
无意识的偏见比有意识的偏见更为普遍，并且往往与一个人的意识价值观不相容。某些情景可以激活无意识的态度和信仰。例如，当多任务处理或在时间压力下工作时，偏差可能更普遍。 4
如果你在一个混合远程团队工作，那么根据某人坐在哪里，可能会出现无意识的偏见。例如，人们以不同的方式通过Slack与身体同事（文字“水冷却器”时刻）闲聊。强大的团队和领导者都意识到这一点，并选择遵循某些协议工作以最大限度地减少其影响。
项目隐含：
有许多因素会给你带来无意义的偏见，例如：
- 我们的感知 - 我们如何看待人们并感知现实。
- 我们的态度 - 我们如何对待某些人。
- 我们的行为 - 我们对某些人的接受/友好。
- 我们的注意力 - 我们最关注的一个方面。
- 我们的听力技巧 - 我们积极倾听某些人所说的话。
- 我们的微观肯定 - 在某些情况下我们对某些人的安慰是多少或多少。
在各种研究中也发现，即使测试中的问题顺序也会导致无意识的偏见。有关于这一主题的非常不错的视频在这里 。
无意识的偏见比有意识的偏见更为普遍，并且往往与一个人的意识价值观不相容。某些情景可以激活无意识的态度和信仰。例如，当多任务处理或在时间压力下工作时，偏差可能更普遍。
无意识的偏见会影响招聘，晋升和绩效管理方面的决策。当无意识的偏见与受保护的特征相关时，它可能是歧视性的。